12月16日，江苏交控党委书记、董事长王先正到江苏金租调研，参观江苏金租企业展厅及数据中心，听取经营发展、改革创新及业务布局等情况汇报。

座谈会上，王先正表示，江苏金租四十年来积淀深厚、经营稳健、成绩突出，作为市场化展业的“示范生”、国际化布局的“排头兵”、深化国企改革的“先行者”、企业利润贡献的“主力军”，彰显了国有金融机构的示范担当，是名副其实的领军企业。

      他指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。全面推进中国式现代化交控新实践，助力江苏打造交通运输现代化先行示范区，金融不可或缺。江苏金租要以成立四十周年为新起点、新契机，总结成功经验，巩固发展成果，把握市场机遇，延续良好势头，不断向“建设国际一流设备租赁服务商”的战略目标挺进，更好保障江苏交控加快实现“世界一流高速路网和世界一流企业”的美好愿景。

他强调，要在总体战略上，坚持方向和立场的高度统一。始终坚持忠诚为党，树立和践行正确政绩观、业绩观，统筹平衡好金融工作的政治性、市场性和社会性；始终服务中心大局，做强国内大循环、畅通国内国际双循环，主动融入和服务构建新发展格局，以实际行动服务长江经济带、长三角一体化、跨江融合等国家重大战略落地，为“江苏基本实现社会主义现代化取得决定性进展”做好服务保障；始终站稳人民立场，扎实推动普惠金融“增量、扩面、提质、降本”。要在业务经营上，把握守正和创新的辩证关系。要锚定目标、坚定底气，在“变”与“不变”、继承与发展、原则性与创造性的辩证统一中，当好江苏交控提升整体收益水平和对冲风险能力的“稳定器”；要坚守初心、服务实体，立足生产性服务业定位，充分发挥租赁业务“融资+融物”特色优势，回答好服务因地制宜发展新质生产力这道“必答题”；要识变应变、主动求变，抓好大规模设备更新机遇，构建“产业+金融+科技”的融合发展模式，不断提高公司全球布局能力和国际竞争力。要在科学管理上，实现发展和安全的动态平衡。打造扁平化的组织架构，以数智技术为基石，持续迭代管理平台，全面提升组织效率；建强专业化的人才队伍，加大全球化高端人才引进培养力度；创新市场化的经营机制，进一步解放思想，建立更具针对性、竞争力和可持续性的激励机制；实施体系化的风险控制，构建智能监测、实时预警、高效处置的全链条闭环管理，严防廉洁风险、从业风险，守牢不发生系统性风险的底线。

江苏交控党委办公室、人力资源部负责人及江苏金租领导班子成员参加调研座谈。